一个单位的职称评审与绩效管理具有很强的相关性。因此,许多单位的绩效管理,往往通过建立一个公平、公正与透明的职称评审机制来实现。然而,受诸多因素的影响,在实践中两者却往往脱节,带来了管理的问题。如何从绩效管理的视角来推动工艺美术类职称评审机制的构建,就显得尤为重要。
本论文正是基于上述的问题意识,通过对江西省工艺美术类职称评审现状进行理论阐述和实证分析。研究发现：现行工艺美术类职称评审机制缺乏透明,职称与职务联系紧密,缺乏有效的监督机制等等,从而影响到了单位的管理。这些问题的出现与管理者们对绩效管理的理念与认识不够,缺乏深入地贯彻有关。因而,把绩效技术的理论与方法引入工艺美术类专业技术人员绩效管理领域,并从绩效管理的视角更好的创新工艺美术类专业技术职称评价体系。试图建立健全出真正体现竞争激励机制和公开、公平、公正的高质量评审机制。
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